Code of Conduct der Arbeitsgruppe Neurogeriatrie, CAU Kiel

Von uns als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der AG Neurogeriatrie, sowie von Gästen einschließlich der Angehörigen der Universität Kiel, erwarten wir die Einhaltung des folgenden Code of Conducts. Darüber hinaus sind alle erwähnten Personen verpflichtet, den Verhaltenskodex der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel (https://www.uni-kiel.de/gf-praesidium/de/recht/interne-richtlinien/code-of-conduct) einzuhalten.

Absichtserklärung

Unsere AG ist bestrebt, ein Umfeld zu schaffen, das von Respekt, Wertschätzung und Professionalität geprägt ist. Wir bieten eine sichere und einladende Umgebung für alle, unabhängig von Geschlecht, Geschlechtsidentität, Alter, sexueller Orientierung, Behinderung, ethnischer Zugehörigkeit, Religion, sozioökonomischem Status und abweichenden Positionen und Meinungen zu Forschungsfragen. Wir fördern die Chancengleichheit von Forschenden und die Vielfalt in ihrer Forschung. Wir produzieren nachprüfbare Forschungsergebnisse, die ethischen Standards und guter wissenschaftlicher Praxis entsprechen. Wir stehen für den verantwortungsvollen Umgang mit Forschungsfreiheit.

Erwartungen an das Engagement im Team und an die persönliche berufliche Karriereentwicklung

In der Regel können wir keine unbefristeten Stellen anbieten. Vom ersten Tag der Arbeit in unserem Team an arbeiten wir jedoch an Möglichkeiten, individuelle zukünftige Karriereschritte zu unterstützen. Dazu gehören

• Vorstellung bestehender Arbeitsbereiche und Projekte der AG für neue Mitglieder,
• Erörterung der Frage, wie neue Projekte und Ideen so effizient und reibungslos wie möglich in unsere laufenden Arbeiten und Projekte integriert werden können,
• Kommentierung von Entwürfen von Abstracts, Paper und Dissertationen innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens. Dies sind in der Regel 5 Arbeitstage; andernfalls können die Verfasserinnen und Verfasser der Texte von Ihren Betreuenden eine Erklärung und einen Vorschlag für eine alternative Frist erwarten. Sie sollen auch niederschwellig die Teamleitung mit einbeziehen.
• Rasche Reaktionen der Betreuenden und der Teamleitung auf jede Art von Anfrage, es sei denn, sie sind unterwegs oder nicht im Büro. Dies sind in der Regel 1 bis 2 Arbeitstage. WM und CH nutzen hauptsächlich E-Mail, WhatsApp und Discord für die Kommunikation.

Wir erwarten umgekehrt von unseren AG-Mitgliedern, dass sie

• an den wöchentlichen AG-Meetings teilnehmen, es sei denn, es gibt einen unvermeidbaren Konkurrenztermin. Die AG-Meetings dauern in der Regel eine Stunde. Alle AG-Mitglieder sind eingeladen, über die wichtigsten Aktivitäten der vorangegangenen Woche zu berichten. Diese Meetings dienen auch als Plattform für ausführlichere Darstellungen der wissenschaftlichen Fortschritte, die in der Regel von jedem AG-Mitglied mindestens zweimal im Jahr präsentiert werden,
• Eigeninitiative bei der Organisation ihrer Projekte und anstehender Fristen zeigen, Hektik in letzter Minute vermeiden und regelmäßige Treffen mit ihren Betreuenden und der Teamleitung organisieren,
• an der Ausbildung der nächsten Generation von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern in unserer AG und darüber hinaus aktiv mitarbeiten,
• Anfragen der Betreuenden und der Teamleitung innerhalb von 1-2 Arbeitstagen beantworten (auch wenn die Antwort nur darin besteht, den Erhalt der Nachricht zu bestätigen und dabei selbst einen Zeitrahmen für die Beantwortung zu nennen).

Work – Life Balance und Home-Office

Wir sind bestrebt, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu schaffen bzw. zu fördern. Wir unterstützen Menschen mit Kinderbetreuungs- und Pflegeaufgaben und bieten teilweise flexible Arbeitszeiten. Wir unterstützen auch Menschen mit Krankheiten und Handicaps in vollem Umfang.

Wir streben ein Gleichgewicht zwischen der Flexibilität durch Home-Office und dem kollaborativen und kreativen Geist durch Anwesenheit im Team an. Aus diesem Grund werden die Team-Mitglieder, die im Home-Office arbeiten wollen, ermutigt, regelmäßig auch in unseren Räumlichkeiten anwesend zu sein. Die Häufigkeit und Dauer dieser Anwesenheiten kann je nach den individuellen Umständen und laufenden Projekten besprochen und festgelegt werden. Jede Person muss vor Beginn der Arbeit im Home-Office die ausdrückliche Erlaubnis der Teamleitung einholen. Unabhängig davon wird von allen Team-Mitgliedern erwartet, dass sie zumindest virtuell an den wöchentlichen AG-Meetings teilnehmen.

Inadäquate Behandlung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

Wir dulden keine Form der inadäquaten Behandlung oder gar Belästigung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder Gästen. Wenn dies beobachtet wird, bitten wir um umgehende Information an die AG-Leitung. Dies kann auch anonym erfolgen. Alternativ kann z.B. auch das Referat Personalentwicklung der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel kontaktiert werden (https://www.referat-personalentwicklung.uni-kiel.de/de/informationsangebote/who-is-who/intern/beratung/das-ombudsteam-der-cau).

Überlegungen zum Klimawandel

Wir sind uns der tiefgreifenden Auswirkungen des Klimawandels und seiner schwerwiegenden Folgen für unser Leben bewusst und verpflichten uns, dieses Thema in unserem akademischen Umfeld aktiv anzugehen. Unser Engagement umfasst nicht nur die Einbeziehung von Klimaüberlegungen in unsere wissenschaftlichen Themen, sondern auch die Konzentration auf den verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen, insbesondere mit Energie. Zu den konkreten Maßnahmen gehören das Ausschalten von Licht und elektronischen Geräten, wenn sie nicht gebraucht werden, die Einführung umweltfreundlicher Druckverfahren, die Bevorzugung öffentlicher Verkehrsmittel für den Besuch von Meetings und Konferenzen, und die Nutzung von remote Teilnahmen / Präsentationen soweit möglich.